Аудит кузовного цеха

Что такое аудит кузовного цеха ?

Технический аудит кузовного цеха — комплекс мероприятий, направленный на определение проблем, препятствующих эффективному развитию сервисной станции, и на разработку рекомендаций по их устранению.

Фактически в понятие «технический аудит» входит полноценная консультационная поддержка сервисных станций, направленная на развитие их потенциала.

Точки контроля:

• Анализ деятельности кузовного производства
• Анализ технологического процесса
• Контроль соблюдения технологии и норм расхода материалов
• Оценка работы персонала
• Оценка оснащенности оборудованием

Методы проведения:

• Сбор необходимой информации , расчет ключевых показателей, сравнение с данными по кузовным производствам производящими ремонт аналогичных марок , а так же со средними значениями по рынку.
• Тестирование , а так же наблюдение за работой персонала для выявления соблюдения технологии применения лакокрасочных и расходных материалов согласно рекомендаций производителя и соблюдение норм расхода материалов при проведение ремонтных работ.
• Аудит структуры затрат на предмет соблюдения норм расхода согласно установленных на 1 нормо-час общекузовных работ.

Посмотреть примеры:

• Пример мониторинга кузовного производства
• Алгоритм оценки процессов производства
• Пример отчета анализа ключевых показателей производства
• Анкета сбора данных для анализа

Каким образом технический аудит содействует оптимизации производственных процессов?

На данный вопрос имеется несколько ответов:

• Во-первых, в ходе его проведения выявляются явные и скрытые проблемы, препятствующие эффективной работе сервисного центра.
• Во-вторых, на основании накопленного опыта и статистических данных определяется потенциал СТОА.
• В-третьих, анализ деятельности сервисного центра проводится максимально объективно, поскольку ключевые участники проектной команды не являются сотрудниками СТОА, а соответственно, и не заинтересованы в искажении состояния дел.

Совокупность всего вышеперечисленного позволяет сформировать развернутый план действий в котором есть четкие «пошаговые» инструкции, позволяющие добиться поставленных целей.

При этом, в случаи если по каким либо причинам этого может быть не достаточно мы можем предложить услуги по сопровождению проекта внедрения этих рекомендаций.

Хотите проверить «здоровье» Вашего производства ?

Мы разработали для Вас анкеты по разным направлениям. Заполните их и отправьте на нашу почту info@acadbb.ru. После изучения материала наши специалисты свяжутся с Вами для обеспечения обратной связи.

• Анкета сбора данных для анализа производства
• Тест для арматурщиков
• Тест для жестянщиков
• Тест для колористов
• Тест для маляров
• Тест менеджмента МКЦ

Консалтинговое сопровождение

Консалтинговое сопровождение – это услуга, с помощью которой Вы получаете не разовые консультации, а штатного консультанта, который будет ежедневно помогать Вам решать текущие бизнес-задачи компании в оперативном режиме.

Какие выгоды Вы получаете?

• На практике, при консалтинговом сопровождении Вы получите не только набор рекомендаций и методик, но и помощь в их реализации под контролем бизнес консультанта. Для многих компаний такой подход часто оказывается предпочтительнее, так как позволяет не только получить план по развитию компании и готовые рекомендации по его внедрению, но и оценить способности собственной команды: как она может качественно решать нестандартные задачи, управлять доступными ресурсами, просчитывать риски и работать в рамках жесткого планирования.
• Вам будет доступен Весь практический опыт консультанта, накопленный на предыдущих проектах. Это поможет избежать многих ошибок в ходе реализации консалтингового проекта. Что, безусловно, повысит качество и заметно сократит время принятия решений по текущим задачам.
• Бизнес консультант, в рамках консалтингового сопровождения, как правило, попутно решает множество мелких («зависших») задач, на выполнение которых у Вас раньше не хватало времени, ресурсов или опыта.

Консалтинговое сопровождение очень эффективный инструмент для компаний, где накопился «ком» нерешенных проблем. У руководителя нет понимания как их решить или куда двигаться дальше.

Результатом такого проекта будет уже полноценное изменение процессов и достижение максимального результата в кратчайшие сроки.